平衡之道
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貴州百強集團/人物/集團董事局主席
  張之君,1947年11月生、中共黨員。貴州百強集團董事局主席、高級經濟師、貴州省第九屆,十屆,十一屆人大代表、享受國務院特殊津貼、貴州省省管專家.中國鄉鎮企業協會副會長,貴州省鄉鎮企業協會會長。1996年獲貴州省人事廳憂秀黨員稱號、1998年被貴州省人事廳評為貴州省醫藥系統先進個人,同年入編中國優秀企業家數據庫。2003年被評為貴州省優秀企業家、2006年獲全國最具影響力企業領袖、2007年貴州省首批核心專家、2008年榮獲全國優秀鄉鎮 企業家終身成就上稱號,“貴州驕傲.貴州改革開放30年30事30人”最具影響力人物 之一。  
 
 
 
這個醫生出身的投資家素捻中國傳統文化,在古詩詞和書法方面有一定的造詣。每當他提筆揮毫賦詩的時候,總讓人起范仲淹的名句:“寵辱不驚,笑看庭前花開花落;去留不意,漫隨天外云卷云舒!

這是一種去留隨心的人生境界,與之不同的是張之君不是為“出”,而是以這種境界積極地“入”,如此,方能將強弱、張弛、進退、短長的平衡在人生中把握得如此淋漓盡致,這就是他的平衡藝術。

“詩人的浪漫、書法家的豪放、企業家的胸懷、經濟學家的思維、科學家的嚴謹,思想家的堅韌,政治家的謀略、冒險家的膽識、哲學家的智慧、社會活動家的情懷”,這一段話,是張之君對一個合格投資家的描述,也許,還可以看作他的自我期許。在這一組不同身份的組合中,可以明顯看到激情與冷靜、堅想與務實、開放與嚴謹的結合與平衡。

張之君的視野中,既有“內斂、厚重、明道、知止、正直、善良、責任”這樣儒家學說味道很重的個人修養要求,也有“多元化的融資手段”和“國際最先進的杠桿并購手法”。傳統與現代,東方與西方就這樣在他的思想體系中達到和諧統一。正是基于這樣的思維邏輯,張之君的哲學思想中,平衡成為一個很好的切入角度。

張之君的投資思想,充滿著激情與理性、長期與短期、復雜與簡單的平衡。

他既務實地提山來抓住機會就是戰略,要把每一次機遇都化為稀缺資源,甚至說實用的機會主義在一定時期應該成為企業發展的主要戰略,同時也說能掌握機會的規律是較高的境界,并一再強調做耐心的投資者,克服貪婪,恐懼和浮躁,經得起誘惑,耐得住寂寞,并一再強調謹慎財務政策,現金流和合理負債比。

張之君強調投資對于企業未來的價值和長期成長潛力,同時強調充分利用社會變革和經濟周期變化,以實業為基礎、資本為杠桿、人才為動力產生多元化的投資手段,熟悉PE、LF、GP、VC的基本操作模式。他指出:整合與分拆、擴張與退出是投資家必須具備的手段。正是在方法論上強調著進退張弛的平衡。他要求投資家既要短期突破,也要長期發展.



張之君系統的投資哲學并非偶然,而是來源于對社會發展變革、對歷史現實的沖撞和對經濟規律發展、對經濟學說實踐運用的深刻認識。

對于市場經濟,他獨到地提出市場經濟發展的四個階段:自由經濟、壟斷經濟、虛擬經濟、最后到市場化的計劃經濟,這深刻地反映了資源配置從無序最后到集中到最優的市場發展過程。同時,他還根據中國的社會環境,首先提出“生態經濟學”理論,并從生態的自然環境、經濟環境、制度環境和人文環境各個方面加以論述;為企業在社會整體環境中的發展變化提供了一個嶄新視角和思維。

張之君的企業哲學,指導著百強集團的制度變遷;使得這個原來的家族企業,通過引入三權分立思想、引入制度經濟學原理進行良好的制度安排,通過股權結構的優化和職業經理人、產權經理人的成熟,成為一個靈活應對市場風險的“泛”家族企業,擺脫了單純家族企業的弊端,并正在逐步建立現代企業制度,向著后現代企業制度嬗變。

張之君的諸多哲學思想都圍繞著一個明確的主題——“人”。人是稀缺的資源,投資人才就是投資未來,優秀人才是企業的巨大財富。在他的“人學”思想中,包括了五項理論觀念和兩大用人法則。這五項理論觀念是:以人為本的核心理念、以人為本的制度保證、以人為本的長效機制、以人為本的文化訴求、以人為本的物質保證和價值趨向;兩大用人法則是:用人之長、避人之短、用人不疑、疑人善用和尊重是前提、愛護是基礎、信任是動力、善待是關鍵。

張之君的思想體系中,人占據著核心地位。他反復強調投資成功需要眼光、實力、能力和人才的整合。他說,先鋒企業是一個企業家群體;而卓越企業是群星燦爛。正是這種先進的人才哲學;不僅讓他造就了一支企業家隊伍,也基本解決了長期困擾家族企業的接班人問題。



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